公务员借调相关规定(公务员借调有什么利弊)

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　　⒉一、借调发生于以下3种情况：

　　⒊（1）强势又繁忙的部门：

　　⒋比如组织部、财政局等就是借调大户，经常向不同的单位借调人员，甚至直接发文要求其他单位固定派员去“跟班学习”。

　　⒌在我参加公务员初任班培训时，组织部某科的科长还特地去参加我们的活动，目的就是鼓动我们积极主动地到他们部门去学习。

　　⒍（2）系统内部的上级部门：

　　⒎比如交通系统下面有很多参公单位、事业单位，下属单位招回来的人，可能报到完就会被借调走。

　　⒏（3）临时工作组：

　　⒐比如市里要完成个什么任务，需要几年时间，会在牵头部门单位设置个指挥部专班之类的，但牵头部门人手又不够，此时就会向其他参与部门借人。

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　　二、借调的利与弊：

　　有些人是主动找关系借调到上级部门的，所以借调肯定存在有利的地方：

　　一是有利于编制的调动，从边缘部门调到核心部门。

　　例如上述第一情况那几个借调大户部门，虽然很忙碌但升职比其他部门容易，部门年底考核基本年年能拿优秀。

　　如果能通过借入后再入编到这些部门，对个人仕途发展肯定好的。

　　二是即使入不了编制，也有利于个人发展。

　　对于一些在本单位暂时看不到升职希望的年轻人，到大部门去工作，能增长见识、提升工作能力，同时还能拓宽人脉。

　　我一个朋友还在借调部门找到了另一半，解决了终身大事。

　　部分人虽然暂时编制调不进去，但如果后续这些大部门有遴选，有过借调经历，有助于遴选成功。即便编制调不进去，怎么看也是有收获的。

　　与此同时，也有很多人对借调避之不及，认为就是去干苦力活，还耽误自己发展，所以借调有时候就是个大坑。

　　一是一般只“借”不“调”。

　　上述三种情况，只有第一种是可能解决编制调入问题的。

　　但大部门编制多人也多，很难有空编，一大堆人排队等着解决编制问题。

　　这时候，如果不是关系特别硬，最好的结果就是耐心地熬，熬到有人退休了，前面的人排完了，轮到你为止。

　　一般关系的很多人熬不住，退回原单位了。

　　第二种，参公编制及事业编制，想要通过借调转成有行政编制的公务员，难于上青天。

　　特别是事业编制的，只有被“借”的份了。

　　第三种，本来就是有期借调，任务完成了工作组就散了，到了期限就可以回单位更加不会解决编制问题。

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　　三、被借调时能不能拒绝？

　　可以的，我自己就有过拒绝借调的经历。

　　当时市里成立的一个专班，专班工作内容与我的岗位职责息息相关，所以领导希望我先过去学一段时间。

　　但我确实存在困难。

　　老公被派驻到外市，周末才能回来，我们也没有老人帮忙，日常只有我一个人带个上幼儿园的孩子。

　　借调的单位离幼儿园比较远，孩子的接送问题解决不了。

　　所以当领导跟我提起时，我连虚情假意地回句“我考虑下”都没有，当场就把难处告知了领导。

　　我觉得单位里的领导不会像公司那样，要求你为公司卖命，时时公司利益至上，他们是能理解这些难处的。

　　所以，领导立马就安排了另一个人过去。

　　我拒绝了借调但没影响当年年底的考核我个人拿了“优秀”等次。

　　借调的部门，工作一定是很忙碌的，基本天天要加班，否则不需要借人。

　　如果你确有难处，一定要当机立断地拒绝，不要不好意思拖拖拉拉。

　　拒绝了领导可以另外安排人，如果需要时间考虑，最多一两天，不管是接受还是拒绝，一定要主动把结果告知领导。

　　否则领导可能默认你同意了，等其他部门来要人时，你才站出来拒绝不肯去，这才是在给领导挖坑出难题，给借调部门留下不好的印象。

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　　还有部分人担心，被借调了会不会意味着成为单位的“弃子”，从此升职无望了？

　　其实，借调是公务员工作中很常见的一种做法。

　　除非像我上篇文章中说到的那个比较极端的人，否则就是一个正常的工作需要，并不是领导对你有什么成见。

　　如果是大部门来借人，做的工作与本单位没什么联系，领导确实不会把自己单位核心员工借出去，他会选择一些新来的，或者本身工作替代性比较高的人去。

　　如果是指挥部专班来借人，本身自己单位就有相关任务，借调过去的人基本也是对接自己单位的项目，这时候借出去的多半就是本来跟进这些项目的“骨干”。

　　所以，接到借调任务，平常心对待，如果还年轻，多历练历练是好的。