税务局国考面试(介绍国家税务局的面试形式)
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结构化小组的基本认知
1.结构化小组
结构化小组，指将考生随机分成3-5人一个小组，同时进入考场，各自思考同一套题目，依次轮流作答，并对同组其他考生的答题进行点评，对他人的点评进行回应的面试考核方式（思考-作答-点评-回应）
2.结构化小组怎么考？
考试流程：抽签——思考——答题——点评——回应
考试设置：候考室（场外）——备考室（有纸笔，一般15m三道题，只能带进草稿纸）——考核室 候分室
答题顺序
能力要求：
（1）结构化基本能力-传统题型和创新题型，语言表达能力和逻辑思维能力-超时问题，点评超过4分钟，部分考官会打断
（2）创新及应变能力：有基本思路之后如何创新，不跟别人重复，要有新的东西
（3）流程及规则的把控：
（4）沟通及情绪控制：一个人具有伪饰性与否可以通过结构化小组体现出来，能够理性、阳光、正确地面对他人的评价和点评他人
结构化小组的应试技巧
1.思考准备
阅读规则：规则一般是4-6页，都有可能，看具体情况；怎么看：纪律可以略看，重点看顺序（ABC，明确考生之间的称谓）和时间（是几分钟），重点告诉考生认真看规则，但不要逐字逐句看、反复看，不许画题本，在草稿纸上把关键信息写上——2-3分钟
明确提纲：明确提纲（形式：九宫格或者横排），提纲内容要清晰；列提纲先列完每道题大框，再深挖；第一轮2分钟列提纲，第二轮再花2分钟
思路优化：首发答题全面思考，又全但又有侧重；
后置答题思路创新，已经补充完了，思路要新
预设问题：时间用完了，还有时间的情况下，预设一道题其他人可能的作答思路，是否符合现实情况
2.答题技巧
（1）传统题型
传统题型创新技巧：内容上，具体的话上，每个小点上创新；思路上创新
怎么看类题目：
一是语言上的创新，扣新的帽子：
①告别模板：去要素-隐去要素词汇，转化过度语言，如意义、理由等词汇，eg危害：出现这种情况，第一
去主体-逻辑关系替代，变为内容前置（前置主体和主要内容）
②提亮高度：形象表达-加入修辞手法，答题更加生动（长明灯
相似句式-加入相似句式，增加语言亮度（始于……；成于……）
二是内容优化：
温度：真情实感，他人共情（事出有因，换位思考）
热度：时政迁移，结合热点（迫在眉睫，十四五etc）
角度：逆向、历史、专业（逆向，不要过度悲观；历史，不要站在后视的角度一味批判，结合时代）；
高度：扩大升华，维度拔高（小家-大家；国内-国际）
三是思路优化
打破模板 从块状答题变为条状答题
删减思路 从全面分析到侧面一角（如果AB意义都分析完了，就重点分析对策）
深度：单一主体，纵向分析
怎么办类题目：应急应变、组织管理、人际关系
一是语言优化
①告别模板表达：拒绝事前准备、安抚情绪、惩前毖后、长效机制，逻辑词替代
②提高语言亮度：有的放矢、未雨绸缪、标本兼治
二是内容优化
①方式新：组织活动创新，自身工作方法
②内容热：巧妙结合热点，回应岗位新政
三是思路优化
①流程轴灵活使用
②常规题点出重点
（2）创新题型
多选几、开放题、微材料、排序题、情景模拟+选择
3.点评技巧
Part1：做好记录工作——九宫格记录法；分区域记录
①关键词记要点
②符号法记问题
Part2：点评的方式
①点评的顺序 组员为轴，题目为序
②点评的数量 有点1-2，问题2-3
③点评的逻辑 概括问题+描述问题+改正建议（尽量公正客观，且语言通俗）
④点评的话术，各位考官各位组员好，我是A考生，接下来组员B进行点评……接下来对组员C进行点评……
Part3：点评的内容
表达：外在气场，表达措辞（尽量点内在，不点外在）
逻辑：有主有次，关系清晰
内容：有点具体，缺点客观
Part4：点评的注意事项
保持谦和：语气和措辞上
简洁明了：不要一句话说两遍
抓大放下：抓主要问题
规避模板：不要太模板化
注意去重
Part5：回应技巧
①点评的顺序：问题为序
②点评的逻辑 表示感谢+描述问题+解释说明+补充完善
③点评的话术
点评正确：感谢A组员给我的建议，关于你提到的第一个问题XXX，确实是我应该完善优化的
点评错误：谢谢B组员对我的点评，关于问题X，我觉得在对于题的理解上我们存在差异
第二章 答题技巧——创新题型
多选几
先答好基础的东西，再去创新、升华
讲的时候先带着猜词，再补充概念
答题思路：
（1）以储备为导向：会啥选啥，杀熟
（2）以题干为导向：题干中什么最重要就选什么
（3）以选项为导向：看逻辑；对比择优（对其他选项能说就说，说不清楚不说也可以）
开放题
让你自己选择几个品质，但并没有给具体的要求和选项
Eg:如果让你定制一个朋友，请你说
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